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实地走访了一些P2P平台,发现了同样的问题

记者:地方新闻网 时间:2018-11-09 15:18  来源:网络整理
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在6月份雷潮刚开始的时候,我还不是特别担心,最先倒下的唐小僧与斐讯是明显的庞氏平台,历年雷潮都是由这种投机类平台爆雷引发,一轮大清洗后自然会停,持续时间最多一至二个月左右。但是到了7月中旬,就发现波及范围快速扩大了,挤兑问题越来越严重,一些入行多年的车贷企业贷平台接连出问题。这时候我就有点坐不住了,由于自己还是重仓投资网贷,所以决定去平台实地看看。

7月下旬到8月初,我跑了包括北上深在内的五个城市,除了去自己投的平台,还受一些朋友委托去当地其他的平台也看了下。令我吃惊的是,很多平台面临的都是一些同样的问题,风险早有酝酿,只是恰好在同一个时间段爆发了而已。

下面我就来具体谈下,雷潮期间的P2P平台,到底遇到了哪些同样的问题。

一、线下经验丰富,线上一窍不通

首先的问题仍然是线上运营经验不足,缺少对资金长期规划与流出的应对。不少平台团队有多年从事民间借贷的经验,这点也获得了投资人的青睐。但是当风险爆发的时候,很多人才发现这些平台好像不怎么会玩线上,他们根本没想到线上资金的流动性如此大,搞不懂为何线上的投资人无法接受逾期和提现延迟,更不知道当负面和谣言满天飞的时候,平台该怎么去澄清,怎么减小投资人的质疑。

所以当雷潮来临的时候,很多平台都是零准备的,因为他们根本没对挤兑潮做预案,认为自己没问题,投资人是不会轻易离开的。所以不提前调集资金,不预先调整模式,不去开发新推广渠道,而是等挤兑已经快无法无法控制的时候才去亡羊补牢。

最后的结果只能是跟风拆标,把线下的那一套直接搬到线上来,还批评投资人不懂借贷的本质。事实上很多平台没有概念,互金和以前的线下理财完全是两个世界。

二、押宝备案失败,元气大伤

在与平台交流中发现,几乎全部平台都把备案时时挂在口上,写在每周工作报告里,把备案当成稳定平台投资人的灵丹妙药,不惜成本的做了很多准备,可最后换来的确是备案无限延期的消息,这对于一些平台算得上是致命的打击。

为了备案,平台砍掉了相对稳定但未来可能难以合规的业务,导致资金流紧绷,同时强行修改了平台规则,得罪了不少投资人,造成了一定程度的流出。很多平台甚至不给自己留后路,押宝备案节点,打算先过备案后再恢复业务。所以当备案延期,雷潮又突然来临的时候,这些平台自然变得不堪一击,甚至直接放弃抵抗。

如果不盲目去追求备案进度,很多平台的情况根本不会这么糟,明明是为了更平稳的发展,最后却变成了造成投资人去挤兑的理由。

三、活期变成烫手山芋,难以解决

有活期的平台这次都背上了沉重的负担,活期规模比较大的甚至直接被挤兑致死。之前那么多P2P平台搞活期,主要是方便灵活,容易吸引人气。但是在被政策禁止后仍然有平台继续打擦边球,利用活期平台选择变少的机会加量吸金,这种就属于纯作死了,行情好的时候吸的爽,行情不好的时候几天的提现量就能导致崩盘。

雷潮中的平台还是在尽力解决活期带来的挤兑问题,调整持有和退出时间,设置每日退出的规模,减小集中挤兑的风险。问的几个平台其实在上半年都有调整活期的打算,只是没有引起足够的重视,不愿意放弃这块资金的前提下“等等看”,等到压力临头的时候,可操作空间已经极小了。

四、股东关系混乱,互相甩锅

在这次走访中也谈过一个新现象:平台股东不和。在14年雷潮后,我曾与几位从业人员进行过网上的交流,统一认为多股东可以多方兜底提高增信,互相监督互相制衡,不会出现一个老板拍板挪用资金的问题。几年过去后那几位从业人员早已换行,实际情况也没有全部按我们的判断方向发展,在这次出现问题的一些平台之中,股东们不仅毫无作为,反而帮了倒忙。

特别是一些看似比较知名的“大股东”,在没出事前都是被平台当作台面来宣传,结果出事后投资人才发现,不仅股权占比极小,而且根本没有决定权。平台出事后,投资人还没开始闹,股东们就先撕起来了,有的不认同方案,有的不愿意垫付,有的不想担责任,最终导致平台被迫无限画饼,最后把投资人惹急了,只能报案处理。

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